永德县基层治理创新机制带来发展新变量

　　观念之变   产业之变   治理之变

　　永德县基层治理创新机制带来发展新变量

　　本报讯   （融媒体记者   查海霞   实习生   郭艳斌）   乡村振兴，关键在人、关键在干。如何激活乡村内生动力变“输血”为“造血”？如何唤醒沉睡资源既“富口袋”更“富脑袋”？如何以服务人民群众为支点，打通基层社会治理“最后一米”？永德县以一场历时七年的创新实践作答——选派“自然村长”。

　　2019年，永德县针对基层工作力量薄弱突出问题，探索将县乡机关干部下沉村组担任“自然村长”工作机制，选派“自然村长”投身乡村振兴主战场，在产业发展第一线、基层治理最前沿、服务群众最末梢等关键领域发挥作用。2024年8月，市委作出向全市全覆盖选派“自然村长”工作部署，永德县顺势对选派“自然村长”工作进行规范调整、优化升级，按照地域相连的原则，将10个乡（镇）科学划分为344个片区，实现“自然村长”分片区精准派驻、常态化下沉服务。

　　永德县把选派“自然村长”作为一项工作机制，在不打破乡、村、组现行组织架构的基础上，作为基层工作力量的一种补充，“自然村长”深入走进乡村振兴主战场，在产业发展第一线、基层治理最前沿、服务群众最末梢等关键领域发挥作用。

　　创新，从这里出发。自2019年以来的7年实践中，永德县累计选派“自然村长”4319人次，开展政策宣讲、技术培训20.3万场次，带动发展种植、养殖等特色产业实体600余个，组织外出考察学习216批次，鼓励劳动力省外转移就业2.86万人次，协调改善86所乡村学校办学条件，对接资源资助学生5100余人次，协助挖掘保护非遗项目183项，开展人居环境整治行动10万余场次，成功化解各类矛盾纠纷1.1万余起。

　　永德县“自然村长”工作机制不仅锻造了一支懂农业、爱农村、爱农民的基层骨干队伍，更催生出一个新的关键发展变量，随之带来的观念之变、产业之变、治理之变，为全面推进乡村振兴注入源动力。

　　（相关报道详见三版）